{"id":18271,"date":"2024-07-13T16:02:55","date_gmt":"2024-07-13T14:02:55","guid":{"rendered":"https:\/\/konsento.ch\/?p=18271"},"modified":"2024-07-13T16:02:57","modified_gmt":"2024-07-13T14:02:57","slug":"die-generalversammlung-als-marketingplattform","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oldweb.konsento.ch\/fr\/2024\/07\/13\/die-generalversammlung-als-marketingplattform\/","title":{"rendered":"L'assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale comme plateforme marketing"},"content":{"rendered":"

Observations de tendances sur 120 assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales<\/h4>\n\n\n\n

Pr\u00e8s de 120 assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9es via Konsento et environ un tiers d'entre elles ont donn\u00e9 lieu \u00e0 des d\u00e9cisions authentifi\u00e9es \u00e0 distance par un notaire en ligne. Sur la base de ces exp\u00e9riences, nous avons rassembl\u00e9 des observations que nous pr\u00e9sentons dans une s\u00e9rie de blogs en trois parties. Nous y mettons en lumi\u00e8re les tendances qui influencent le succ\u00e8s de la soci\u00e9t\u00e9 anonyme, parfois au-del\u00e0 de l'AG. Chaque blog est consacr\u00e9 \u00e0 un groupe de th\u00e8mes sp\u00e9cifiques et offre de pr\u00e9cieux aper\u00e7us et conseils pour la planification et la tenue d'assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales.<\/p>\n\n\n\n

Le premier blog de cette s\u00e9rie est consacr\u00e9 \u00e0 la question de l'impact d'une assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale sur l'\u00e9volution de l'image de la soci\u00e9t\u00e9 anonyme.  <\/p>\n\n\n\n

L'assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale comme sc\u00e8ne pour le marketing d'image<\/h4>\n\n\n\n

Une assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale bien men\u00e9e n'est pas seulement un passage oblig\u00e9, mais aussi une excellente occasion pour les entreprises de se pr\u00e9senter et de maintenir, voire d'accro\u00eetre l'int\u00e9r\u00eat des actionnaires. Les conseils d'administration habiles utilisent l'assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale comme sc\u00e8ne pour le marketing d'image et le branding. Dans le cas des biens de consommation, cela renforce d'une part l'int\u00e9r\u00eat pour le produit et transforme l'actionnaire en ambassadeur de la marque. D'autre part, cela peut aussi \u00e9veiller l'int\u00e9r\u00eat pour d'autres achats d'actions. Pour les start-ups et les scale-ups, cela peut avoir une influence sur le succ\u00e8s des futurs tours de financement, et pour les soci\u00e9t\u00e9s anonymes cot\u00e9es en bourse, sur le maintien du cours. <\/p>\n\n\n\n

Une participation \u00e9lev\u00e9e comme facteur de r\u00e9ussite<\/h4>\n\n\n\n

Afin de trouver un terrain d'entente, les conseils d'administration s'efforcent d'obtenir une participation aussi \u00e9lev\u00e9e que possible en pr\u00e9sentant l'entreprise de mani\u00e8re attrayante. Konsento les aide en leur proposant des fonctions qui, d'une simple pression sur un bouton, envoient des rappels \u00e0 tous les actionnaires qui n'ont pas encore r\u00e9agi \u00e0 l'invitation et ne se sont pas inscrits pour participer \u00e0 l'AG ou n'ont pas donn\u00e9 de procuration au repr\u00e9sentant ind\u00e9pendant. Ainsi, le conseil d'administration peut encourager les actionnaires qui n'ont pas encore donn\u00e9 de procuration \u00e0 participer \u00e0 l'AG. Une telle mobilisation des actionnaires augmente la participation au vote et est souhaitable du point de vue de la gouvernance d'entreprise. Il va de soi que cette fonction est con\u00e7ue en conformit\u00e9 avec les prescriptions du CO et qu'elle traite les instructions des diff\u00e9rents actionnaires de mani\u00e8re confidentielle jusqu'\u00e0 l'AG. <\/p>\n\n\n\n

La peur est mauvaise conseill\u00e8re<\/h4>\n\n\n\n

L'inverse est \u00e9galement vrai : la peur est mauvaise conseill\u00e8re. Les conseils d'administration qui esp\u00e8rent que le moins d'actionnaires possible participeront \u00e0 l'assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale ne proposent g\u00e9n\u00e9ralement pas des pr\u00e9sentations d'entreprise aussi attrayantes que ceux qui utilisent l'\u00e9v\u00e9nement comme plateforme de marketing et de branding. Cela les conduit \u00e0 perdre l'int\u00e9r\u00eat des actionnaires participants pour les futures assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales ou augmentations de capital. Le manque d'int\u00e9r\u00eat lors d'une assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale \u00e9lectronique se voit particuli\u00e8rement bien au nombre d'utilisateurs inscrits (\"connect\u00e9s\").<\/p>\n\n\n\n

Conclusion et perspectives<\/h4>\n\n\n\n

Trop souvent encore, l'assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale est per\u00e7ue par les conseils d'administration comme un passage oblig\u00e9, impos\u00e9 par la loi, et comme un parcours du combattant face aux questions g\u00eanantes des actionnaires. A travers les observations partag\u00e9es ici, nous voulons pourtant illustrer le fait qu'elle repr\u00e9sente une bonne occasion de faire des actionnaires des ambassadeurs de la marque et de les rapprocher de la soci\u00e9t\u00e9 et de sa mission.<\/p>\n\n\n\n

Dans le prochain blog de cette s\u00e9rie, nous examinerons la soif de donn\u00e9es des protagonistes les plus divers et les liens entre les donn\u00e9es des assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales, l'analyse des donn\u00e9es et la technologie. Nous montrerons \u00e9galement comment les outils modernes permettent d'am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 et la pr\u00e9cision de ces \u00e9v\u00e9nements importants pour les entreprises.<\/p>\n\n\n\n

C'est avec plaisir que nous pr\u00e9sentons notre outil innovant GV-Tool pendant un rendez-vous de d\u00e9monstration sans engagement<\/strong><\/a> de plus pr\u00e8s.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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